內容摘要:摘要:在多個備選方案中做選擇時,不僅要考慮技術、經濟、效益等方面的因素,還要考慮決策者與執行者、理論與現實之間矛盾等方面的影響。針對這一類離散型變量的多目標決策問題,使用ELECTREⅡ方法,可較好的協調指標間的矛盾,進行方案的優劣排序,為決策者提供合理的建議。
摘要:在多個備選方案中做選擇時,不僅要考慮技術、經濟、效益等方面的因素,還要考慮決策者與執行者、理論與現實之間矛盾等方面的影響。針對這一類離散型變量的多目標決策問題,使用ELECTREⅡ方法,可較好的協調指標間的矛盾,進行方案的優劣排序,為決策者提供合理的建議。
關鍵詞:多目標決策方法;消去和選擇轉換法;評價 在現實生活中,決策者面臨的諸多問題有一項較為棘手:那就是在多種備選方案中怎樣才能合理的做出選擇。就方案的評價而言,需要考慮到的不只是技術方面的因素,還包括經濟效益等方面的因素,
內容摘要:
[摘要]本文提出利用馬爾可夫建模方法,對不同廠家的某一商品的市場占有率進行了有效地預測,從而提出了科學的決策方法提高市場占有率。
[摘要]本文提出利用馬爾可夫建模方法,對不同廠家的某一商品的市場占有率進行了有效地預測,從而提出了科學的決策方法提高市場占有率。
[關鍵詞]馬爾可夫模型預測決策
隨著市場經濟的發展,企業的競爭也更加激烈,如何對企業產品市場占有率做出合理的預測,以及根據預測如何進行科學的決策決定著企業的命運。本文討論了馬爾可夫模型在企業經營中的實際應用。
一、馬爾可夫過程
定義1.設X={Xn(ω),n=0,1,2,…}是定義在概率空間(Ω,F,P)上而取值在于非負整數E=N∪{0}上的隨機變量序列,用“Xn=i”表示時刻n系統X處于狀態i這一事件。稱pij(n)=P(Xn+1=j|Xn=i)為在事件“Xn=i”出現的條件下,事件“Xn+1=j”出現的條件概率,又稱它為系統X的一步轉移概率。如果對任意的非負整數i1,i2,…,in-1,i,j及一切n≥0有
P(Xn+1=j|Xn=i,Xk=ik,k=1,2,…,n-1)
=P(Xn+1=j|Xn=i)=Pij(n)=Pij(1-1)
則稱X是馬爾可夫鏈。稱矩陣(pij)為馬爾可夫鏈X的一步轉移矩陣。而稱p(n)ij=P(Xn=j|X0=i)=P(Xn+m=j|Xm=i)為馬爾可夫鏈X的n步轉移概率。而Pn=(p(n)ij)為X的n步轉移矩陣。
系統在狀態轉移過程中如果滿足以下條件,則稱此系統的狀態轉移過程為齊次馬爾可夫過程:系統的狀態空間不變;系統的轉移矩陣穩定;系統的狀態轉移僅受前一狀態的影響,即無后效性;經過較長一段時期后,系統逐漸趨于穩定狀態,即系統處于各狀態的概率保持不變,而與初始狀態無關。系統處于穩態時
且
二、馬爾可夫模型的應用
1.預測
某產品在某地區的市場占有率如下表所示:
又由調查資料可知,與2006年相比,2007年各個廠家之間的市場占有率轉移的基本情況是:A廠家的客戶有60%繼續用該廠家的產品,20%轉為B廠家,30%轉為C廠家;B廠家的客戶有80%繼續用該廠家的產品,10%轉為A廠家,10%轉為C廠家;C廠家的客戶有50%繼續用該廠家的產品,10%轉為A廠家,40%轉為B廠家。
由以上資料得到PT(0)=(0.4,0.4,0.2),一步轉移概率矩陣為:
要預測2007年的各廠家商品的市場占有率只需計算下一時期的絕對分布:PT(1)=PT(0)·P=(0.3,0.48,0.17)這說明2007年B廠家的產品的市場占有率最大。
該馬爾可夫鏈有一個平穩分布π=由公式1-2得其中解方程式得=(1/7,9/14,3/14),由此可知很長時間后,A廠家的市場占有率最低。
2.決策
占有率最低的A企業對經營管理做了調整。
假設該地區總的客戶數為10萬戶,廠家每年從每個客戶那里可以獲利200元。
方案1:吸收老客戶,需投資200萬,估計得到新的一步轉移概率矩陣:
穩定后的市場占有率為:33.3%。每年可以獲得利潤為:33.3%
*100000*200≈667萬元,扣除投資的200萬,實際獲利467萬元。
方案2:吸收B、C兩廠家的客戶,需投資300萬,估計得到新的一步轉移概率矩陣:
穩定后的市場占有率為:42.9%。每年可以獲得利潤為:42.9%*100000*200≈857萬元,扣除投資的300萬,實際獲利557萬元。
根據結果分析,方案2為最佳方案。
三、結束語
本文運用馬爾可夫模型,對不同廠家商品的市場占有率進行了預測,并利用該模型對企業的經營策略進行了分析得出了最優方案。
參考文獻:
陸傳賚:排隊論[M].北京:北京郵電大學出版社,1994:14~15
內容摘要: [摘要]人力資源供給預測是企業人力資源管理工作的重要內容之一,本文提出了馬爾可夫鏈模型預測法,著重論證了該預測法的原理并通過實例指出了該預測模型的具體應用。
[摘要]人力資源供給預測是企業人力資源管理工作的重要內容之一,本文提出了馬爾可夫鏈模型預測法,著重論證了該預測法的原理并通過實例指出了該預測模型的具體應用。 [關鍵詞]人力資源馬爾可夫鏈預測模型 人力資源供給預測主要是了解企業內部人力資源的優勢與劣勢,預測企業將來人力資源供給趨勢,以期保證企業生產經營的順利進行。由于企業組織內部人員的流動是一個隨機過程,且如果人員將來的變動狀態只與現在的狀態有關而與過去的狀態無關,則這一變化具有“隨機性”和“無后效性”的特征,符合馬爾可夫鏈的要求。本文利用馬爾可夫鏈建立企業人力資源供給預測模型,來達到預測企業將來人力供給情況的目的,從而為制定人力資源策略提供一定的理
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