內容摘要： 全面預算管理是現代企業的管理模式，在集團公司實行全面預算管理非常必要。本文針對集團公司全面預算管理存在的問題進行分析，并提出相應的建議。 全面預算管理是現代企業的管理模式，在集團公司實行全面預算管理非常必要。本文針對集團公司全面預算管理存在的問題進行分析，并提出相應的建議。 集團公司；全面預算管理；企業戰略 集團公司管理的核心
內容摘要： 引言 在過去幾年時間內,以石油為代表的全球各種能源價格快速上漲,進入了一個歷史性的高價位、高波動的階段。從2004年起，由于全球石油需求的快速增長、地緣政治的持續不穩定、氣候影響（如颶風）以及對沖基金等金融機構的炒作等原因，石油價格攀升至每桶50至近80美元的水平，而且短期波動劇烈（見圖1），未來油價的走向也不甚明朗。世界能源的生產者、消
內容摘要：摘要：現代企業制度下的委托代理經營，產生了代理人逆向選擇、信息不對稱下的內部人控制等問題。人們希望通過發展完善現代企業制度下的公司治理來解決此問題，通過構建合理的企業內部治理結構和打造有效的治理機制，最大限度地抑制代理成本，實現企業價值的最大化。全面預算管理作為重要的內部控制措施，是完善公司治理的有效手段。 摘要：現代企業制度下的
隨著住房改革的深入和房地產行業的不斷發展，物業管理也進入一個快速發展的時期；同時，國家相關法律法規的不斷完善，市場競爭的日益激烈，都對物業管理公司帶來良好的機遇和巨大的挑戰，如何規范內部管理，建立以服務業主為導向的運作機制，理順內外工作關系，拓展盈利模式，增強核心競爭力，是所有物業管理公司都面臨的重大課題。本文針對當前物業管理公司如何提高自身管理能力，建立面
摘 要： 關鍵詞： 全面預算管理的本質是一種控制管理，是一種機制安排，是以效益為出發點、以市場為導向、以公司財務管理體系作保障的全面控制公司經營活動的一種管理模式，本文將詳細闡述全面預算管理在發電公司的應用。（一）預算組織及指標體系 >通過建立預算管理的組織體系和指標體系對預算進行有效管控。預算管理的組織體系是實施全
《完善全面的考勤制度》精選《完善全面的考勤制度》10篇《完善全面的考勤制度》大全《完善全面的考勤制度》范文就在精品文庫網第一章入職指引第一節入職與試用一、用人原則：重選拔、重潛質、重品德。二、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學歷、專業、執業資格等條件，同時具備敬業精神、協作精神、學習精神和創新精神。三、入職第二節考勤管理一、工作時間公司每周
如今企業在發展過程中對于成本的控制管理已經形成了一定的重視，企業的成本管理好壞直接決定著整個企業的效益多少，同時也與企業未來的發展道路相關聯，本文針對公司在成本管理上的完善措施進行了說明，同時提出了有關的對策，供相關人士進行參考。 如今決定著企業發展和收益的因素就是對成本的管理，這和在計劃經濟時期中傳統的企業管理是不同的，在現代企業的管理中，目標不僅是
關于完善公司組織架構優化管理流程的建議整體思路：組織架構設計，應該是在公司經營目標的基礎上，考慮經營環境等的影響，充分利用公司資源，確定公司的職能模塊，選擇適用的組織模式，實現崗位的合理設置，確定組織架構，運用業務流程檢驗完善組織架構。原則：精簡高效、專業分工、責權對等、執行與監督分設、客戶服務導向及流程管理導向適應公司未來的健康高速發展目標：建立完善的組織
內容摘要： 內容摘要：由國務院公布施行的《金融資產管理公司條例》，是我國所頒布的第一部有關資產管理公司和債權轉化為股權的法規，這部法規的出臺無疑是金融資產管理公司立法的重大發展。但是，不可否認，其依然存在著諸多問題有待完善。本文從《金融資產管理公司條例》的立法價值取向入手，在全面評析《條例》內容的基礎上，試圖對完善我國金融資產管理公司立法作一初步探討。
《最全面的公司經營范圍》精選《最全面的公司經營范圍》10篇《最全面的公司經營范圍》大全《最全面的公司經營范圍》范文就在精品文庫網最全面的公司經營范圍 一，經營項目未列入的，客戶只需描述清楚經營項目由工商部門規范即可 商貿類(普通類部分)： 五金交電、電子產品、電訊器材、電線電纜、電動工具、家用電器、機電設備、通訊器材、照相器材、健身器材、音響設備、酒店
內容摘要： 論文關鍵詞：預算管理;模式;考核;激勵 論文摘要：文章介紹了全面預算管理要從思想上加強組織領導,方法上創新預算模式,完善預算指標體系,從而建立預算趨準機制和考核激勵機制。 論文關鍵詞：預算管理;模式;考核;激勵 論文摘要：文章介紹了全面預算管理要從思想上加強組織領導,方法上創新預算模式,完善預算指標體系,從而建立預算趨
一、年終獎高于(或等于)費用扣除額的計算 按照年終獎繳稅規定，個人取得全年一次性獎金且獲取獎金當月個人的工資、薪金所得高于(或等于)稅法規定的費用扣除額2000元時，計算公式為： 應納稅額=個人當月取得全年一次性獎金×適用稅率-速算扣除數， 個人當月工資、薪金所得與全年一次性獎金應分別計算繳納個人所得稅。 例1：李
完善公司治理與管理會計創新[摘要]本文認為，會計信息系統在公司治理中的作用還有待進一步全面認識。財務會計信息由于受多種因素的限制，不能完全滿足公司治理的要求；而管理會計也需要重新構造其目標和方法體系，才能有助于公司治理。管理會計與財務會計都是為公司的內外部服務，兩者的差異從根本上說源自信息披露是否具有強制性。為推進管理會計的改革和發展，應重視會計系統的環境因
內容摘要： 內容摘要：公司治理的完善程度是建立現代企業制度的關鍵，也是進一步健全我國證券市場功能、建立現代市場經濟的微觀基礎。本文在對西方人力資本理論和馬克思主義人力資本思想進行概述的基礎上，剖析了人力資本在完善公司治理中的功能，探討了人力資本管理思路及措施，以期為完善我國公司治理提供借鑒。 內容摘要：公司治理的完善程度是建立現代企業制度的關
《最全面的公司經營范圍百度文庫》精選《最全面的公司經營范圍百度文庫》10篇《最全面的公司經營范圍百度文庫》大全《最全面的公司經營范圍百度文庫》范文就在精品文庫網最全面的公司經營范圍 一，經營項目未列入的，客戶只需描述清楚經營項目由工商部門規范即可 商貿類(普通類部分)： 五金交電、電子產品、電訊器材、電線電纜、電動工具、家用電器、機電設備、通訊器材、照
內容摘要： [摘要]2006年12月11日，中國金融業即將全面對外開放。面對眾多外資金融機構的進入，作為金融業核心的銀行業必將經歷一個蛻變的過程，如何應對金融業全面開放帶來的法律問題，是各類銀行特別是商業性銀行應予重視的問題。本文從以下公司治理、銀行并購、監管法律體系、外資銀行平等待遇、銀行破產、存款保險等方面進行闡述，并提出建議和對策。 [
內容摘要： 企業全面預算管理是企業對未來整體經營規劃的總體安排，是一項重要的管理工具，能幫助管理者進行計劃、協調、控制和業績評價。推行預算管理對企業建立現代企業制度，提高管理水平，增強競爭力有著十分重要的意義。文章對企業全面預算管理的必要性、存在的問題及如何推行企業全面預算管理進行研究。 企業全面預算管理是企業對未來整體經營規劃的總體安排
內容摘要： 預算是一系列反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種指標的總稱。預算管理是企業對未來整體經營規劃的總體財務安排，是一項重要的管理工具。推行全面預算管理是發達國家成功企業多年積累的經驗之一，對企業建立現代企業制度、提高管理水平、增強競爭力有著十分重要的意義。本文就推行全面預算管理有關問題談幾點看法。
內容摘要：摘要：近10多年來，我國正興起一股智能建筑熱，但是紅火興旺的背后隱藏著巨大的風險。文章主要分析智能建筑工程項目的風險因素，討論智能建筑工程項目風險的特點，提出了智能建筑工程項目全面風險管理的概念，其中包括采取全面的組織措施，對項目全部風險實施全過程、全方位的管理。 摘要：近10多年來，我國正興起一股智能建筑熱，但是紅火興旺的背后隱藏著
內容摘要： 探尋集團高管的預算困惑國外的研究表明，80%的企業都對自己的預算不滿意。而如果將調查范圍限制在集團內，這個比率可能更高！同時，集團企業投到預算流程上的資源和時間相當驚人，一家年收入平均達10億美元的企業每年在制訂預算上花費的人工就高達2.5萬個人天，時間往往長達半年之久！而這些問題之所以產生，在很大程度上是缺少合適的預算工具和預算管理流程造成的
內容摘要： 摘要：從全面預算管理與企業戰略目標的關系，預算編制中各部門扮演的角色，全面預算管理組織機構，單位、部門行政領導的責任，預算編制方法及預算執行控制和考核等方面，對如何有效實施全面預算管理進行論述，以期全面預算管理在企業日常管理中得以有效實施，切實發揮全面預算管理的作用。 摘要：從全面預算管理與企業戰略目標的關系，預算編制中各部門扮
內容摘要： 摘要:由于對應收賬款的管理不善，影響了企業的資產質量和安全，加大了企業的經管風險。本文從應收銷貨款、預付帳款、其他應收款三方面出發分析fnxi了、預付帳款、其他應收款三個企業應收賬款的全面管理并提出了針對性的措施。 摘要:由于對應收賬款的管理不善，影響了企業的資產質量和安全，加大了企業的經管風險。本文從應收銷貨款、預付帳款、其他應
全面預算管理關乎企業的生死存亡 特許公認會計師公會（ACCA）會員、東軟集團首席財務官張曉鷗日前在ACCA會員雜志《財會前沿》上撰文，回顧了東軟20多年的發展歷程。 在經濟全球化、資本市場國際化的時代浪潮中，東軟的生存法則不僅是技術與業務上的開放式創新，還包括銷售體系與運營管理體系的有效組織建設。其中，全面預算管理體系是其管理體系中不可或缺的
內容摘要： 論文摘要：2011年是電力企業啟動“十二五”發展規劃的第一年，隨著“三集五大”管理體系的全面建成，電力企業的全面預算管理起到越來越重要的作用。通過分析當前電力企業全面預算管理的現狀以及顯露出來的問題，提出了下一步的工作思路和目標。 論文摘要：2011年是電力企業啟動“十二五”發展規劃的第一年，隨著“三集五大”管理體系的全面
內容摘要： 摘要分析了全面預算管理形成的內容和程序，闡述了全面預算管理在企業實踐中的現實障礙，并提出了深化預算管理的前提條件，最后提出如何使全面預算管理的幾個環節相互配合，使全面預算管理更加科學、有效的觀點。 摘要分析了全面預算管理形成的內容和程序，闡述了全面預算管理在企業實踐中的現實障礙，并提出了深化預算管理的前提條件，最后提出如何使全面預
摘 要： 關鍵詞： 隨著現代企業制度的推行，企業財務管理的作用越來越重要。在企業管理方式的選擇中，預算管理以其在企業經營中的獨到功能和作用，越來越引起人們的重視。本人根據多年開展全面預算管理的經驗教訓，試圖就全面預算管理的一些實務性問題進行探討，并據此為這種先進管理思想在中國企業的應用提出幾點建議和心得，供大家參考。一、全面預算
內容摘要： 全面預算管理是一種全過程、全方位、全員性的管理機制，涉及單位經營的全過程。醫院實施全面預算管理，必須建立合理的全面預算管理框架，該框架的構建包括：全面預算管理方法體系、經營指標體系、行為規范與標準體系、考評與獎懲體系四大部分。這四大系列相互并列，相互聯系、涵蓋了全面預算管理的各個方面。 全面預算管理是一種全過程、全方位、全員性的管
完善勞務工管理的意義勞務工的出現給車間生產經營帶來了新鮮力量。由于這些勞務工大多來自農村，承擔臟苦累工作，年紀不大，又能吃苦耐勞，分派任務沒有太多怨言，干活效率又高，深受車間領導、職工喜歡。但是，隨著勞務工的人數增加和來源復雜，出現了一些與企業發展極不協調的現象：1、人員隨意擴大、工種趨于泛濫。勞務工由最初的個別車間需要，發展到現在主業所有13個車間需要；由