武則天用人[精選]武則天用人[范文]武則天用人大全就在精品文庫網論武則天的用人藝術內容摘要：本文力求在史實的基礎上淺談武則天的用人藝術，用客觀資料評價武則天對待臣子的態度，同時稍論筆者對武則天的看法。關鍵詞：用人，納諫，求賢武則天，中國歷史上空前絕后的唯一女皇。從她參與朝政，自稱皇帝，到病移上陽宮，前后執政將近半個世紀。對武則天的看法，歷來褒貶不一，但她無疑
用人申請報告公司領導：市場工作具有繁雜、量大的特點，需要花費大量的時間和精力來分析復雜多變的市場情況，且由于目前公司業務量的增加，不少項目都因人手太少無法針對項目進行專門跟蹤。現市場部只有六名員工（含部門經理），為更好地開展市場工作，提高市場部工作效率，擴大公司的業務量，特申請增加市場人員，望領導批準為盼! 附:職位要求市場部二○○四年九月 職位要求:
公正用人何?平 一場思想解放潛移默化，一次觀念轉變潤物無聲，一種好的導向正在形成，一股用人新風撲面而來……領導方式轉變“靜悄悄”，科學發展氛圍“熱騰騰”，感悟之下，探究之間，“五重五不簡單”躍入眼簾。 看人怎么看？實事求是，全面客觀；選人怎么選？德才兼備，以德為先；用人怎么用？不拘一格，揚長避短。 “五重五不簡單”是統籌兼顧的科學方法，是選人用人的正確
用人原則 1、用人原則： A．先選對人，再培養人。 我們不是找能力強的人，而是找合適的人。 我們是一群類似的人，大家開心地在一起做事。 不要抱著“我利用好你”“控制得住”，他也在利用你，最終會得不償失。控制，意味著累。 B先清理人，再引進人。不合適的人不要，起破壞作用的人不要。 不合適的人：只要跟他的利益一致，就什么都好；只
精品文庫網為大家準備了用人唯親與用人唯賢。文章希望能幫助大家。用人唯親與用人唯賢電視連續劇《潛伏》紅遍大江南北劇中軍統天津站副站長任命雖然在意料之外但也符合現實生活中組織內普遍的人員晉升情況。《潛伏》劇中副站長候選人員先后有三位分別是行動隊長馬奎、李涯、情報處長陸橋山但是這些人都最后沒有成功晉升副站長反倒是不起眼的余則成成功晉升副站長。觀察整個劇中個人表現非
八年招聘用人心得（轉載）2008-09-10因為工作原因曾經負責幾家單位的管理工作中資和外資公司等。招聘用人也是我的一項工作內容。談一些在實際招聘面試上碰到的問題給大家一些建議。一、簡歷許多剛從學校出來的畢業生喜歡在個人特長或教育培訓一欄寫上在學校得過的獎甚至包括初高中時的三好學生在內也寫在上面其實用處不大在我們日常查閱大量簡歷的工作中看到這樣的簡歷一般的印
《公司2015年度選人用人工作報告》精選《公司2015年度選人用人工作報告》10篇《公司2015年度選人用人工作報告》大全《公司2015年度選人用人工作報告》范文就在精品文庫網公司2015年度選人用人工作報告（2016年1月27日）同志們：按照會議安排，我向大會作2015年選人用人工作報告，請評議。一、選人用人工作主要情況（一）選拔任用干部的總體情況公司嚴格
《習近平選人用人新理念》精選《習近平選人用人新理念》10篇《習近平選人用人新理念》大全《習近平選人用人新理念》范文就在精品文庫網習近平選人用人新理念2016-08-1816:58學習中國原標題：選人用人新理念習近平【學習索引】“為政之要，莫先于用人。”選人用人問題是黨和人民事業成敗的關鍵問題。黨的十八大以來，以習近平同志為總書記的黨中央面對新形勢新任務，為實
第五章經理的用人能力一、經理目標靠別人來實現領導活動有什么特點?它和藝術家、科學家、工程師的行為模式有何區別?前者的答案是經理的個人行為不能直接實現決策目標即領導行為與決策目標之間聯系的間接性。而后者的答案則是行為與目標之間聯系的直接性和間接性的區別。由此引申出用人在領導活動中的重要地位。□經理不同于科學家、藝術家——領導行為與目標聯系的間接性·西蒙說長官是
《領導決策和用人》精選《領導決策和用人》10篇《領導決策和用人》大全《領導決策和用人》范文就在精品文庫網論領導決策和用人組織集體決策是現代領導者的重要職能。一般而言,凡是涉及到一個地區、一個部門、一個單位的發展方向和影響所有組織成員的切身利益的決策,都宜于采用集體決策。領導者要組織好集體決策,通過多種渠道和形式廣泛集中民智,使決策真正建立在科學、民主的基礎之
《農村實用人才甘人職號》精選《農村實用人才甘人職號》10篇《農村實用人才甘人職號》大全《農村實用人才甘人職號》范文就在精品文庫網甘肅省農村實用文化人才職稱評定辦法(試行)第一章總則第一條為貫徹落實全國和全省人才工作會議精神,挖掘和培養我省具有地域特色的民間藝術人才、繁榮農村文化，合理評價農村文化實用人才，根據國家和省上有關農民評定職稱的文件精神，結合我省農村
淺談唐太宗用人觀陳聰[精選]淺談唐太宗用人觀陳聰[范文]淺談唐太宗用人觀陳聰大全就在精品文庫網淺談唐太宗的用人觀陳聰1143001407721[摘要]:唐太宗的領導藝術曾經為歷代統治者和有識之士所推崇。早在唐代就有史臣吳兢將其編撰成《貞觀政要》一書。"后之求治者或列之屏風或取以進講。"其中的許多思想和方法對于我們今天的領導者來說不僅具有啟
唐太宗李世民的用人原則[精選]唐太宗李世民的用人原則[范文]唐太宗李世民的用人原則大全就在精品文庫網唐太宗李世民的用人原則：明主之任人：智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，慎者取其慎，無智愚勇慎兼而用之，故良將無棄才，名主無棄士。企業該如何選人用人方法如下：人盡其才，各取所用，智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，慎者取其慎，無智愚勇慎兼而用之，故良將無棄才，
原則1：實行“特崗特薪”賞罰分明的原則。為了保持團隊的穩定性，留住精英人才，甲骨文公司可謂不惜工本，給他們提供了首選和多選股票的特權。IBM在獎勵優秀員工時，是在履行自己所稱的“高績效文化”。IBM實行“個人業務承諾計劃”，即IBM每個員工工資的漲幅，都有一個關鍵的參考指標，這就是個人業務承諾計劃。制定承諾計劃是一個互動的過程，員工和他的直屬經理坐下來共同商
《整治用人不正之風意見建議》精選《整治用人不正之風意見建議》10篇《整治用人不正之風意見建議》大全《整治用人不正之風意見建議》范文就在精品文庫網整治用人上不正之風、提高選人用人公信度的意見建議為深入貫徹落實黨胡十七大精神，深入整治用人上不正之風、提高選人用人公信度精神，扎實推進干部監督工作，大力營造風清氣正的選人用人環境，結合實際情況，提出了如下建議：一、要
工廠用人申請報告1 藍德工程項目籌建處： 我基建部組建不久，各方面工作正在全面啟動，根據目前實際工作需要，急需施工和質檢方面的專業人才各1名。現向籌建處領導提出增加人員的申請，以保障工程項目施工現場管理順利開展。 特此申請，懇請領導給予批準! 藍德集團工程項目籌建處基建部 20xx年x月x日 工
人才是企業首要和根本的要素。就經營而言，無論從哪個角度，人都是第一重要的。企業之間的差距從根本上說是人的差距。關于用人，從來就不存在什么一貫的準則，但優秀的企業領導者大都會遵循以下一些共同的原則。其中有些原則可能有老舊之嫌，但仍有必要經常老調重提。原則一：用人唯才。現代企業經營日益復雜，對各種人才的要求也日益提高，只有用人唯才，才能維持企業的長期可持續發展。
內容摘要： 人事心理學這一名稱是德國心理學家斯特思1903年提出的。第一次世界大戰中，美國首先對新兵進行心理測驗，以鑒定、選拔和培訓士兵、下級軍官和飛行員。標志著人事心理學應用的開端。后第二次世界大戰期間，為了鑒別合格的兵員，選拔特種兵和下級軍官，美國再次使用這項技術，建立各種能力與特殊技能的士兵和軍官資料庫，對美國軍隊人事管理的科學化具有重要作用，促進了
事業單位用人申請報告 xxx辦公室： 我局下屬的動物衛生監督所承擔全縣的動物防疫，動物及動物產品檢疫等行政執法工作。主要職能包括：動物防疫條件審核和監管，動物飼養、屠宰、經營、隔離、運輸以及動物產品生產、經營、加工、貯藏等單位和個人的監管;組織實施全縣動物及動物產品檢疫(產地檢疫)、生豬定點屠宰集中檢疫(屠宰檢疫)的檢疫許可;全縣動物
內容摘要： 只有無能的管理者,沒有無用的人才。在洛陽南宮,一次宴會上,漢高祖劉邦在談到自己為什么得到天下時曾有這么一段十分精辟的話:“公等知一不知二,據我想來,得失原因須從人上說,試想,運籌帷幄,決勝千里,我不如子房。鎮國家,撫百姓,運餉至軍,源源不斷,我不如蕭何。統百萬兵士,戰必勝,功必取,我不如韓信。這三人系當今豪杰,我能委心任用,故得天下。項羽只有一
用人勞務合同范本 編號： 甲方（用人單位） 地址： 乙方（勞動者）姓名：性別：民族：文化程度： 身份證號碼： 籍貫： 住址： 根據《中華人民共和國勞動法》以及有關法律、法規、規章和政策的規定，經甲乙雙方平等自愿、協商一致訂立本合同。 一、合同期限 本合同年月日起至
用人之道名言 用人必先知人始吾于人也，聽其言而信其行；今吾于人也，聽其言而觀其行。（春秋）孔子? 彼辭知其所蔽，淫辭知其所陷，邪辭知其所離，遁辭知其所窮。（戰國）孟子 君子遠使之而觀其忠，近使之而觀其敬，煩使之而觀其能。（春秋）莊子 心大志小者，傲蕩之類也。心小志小者，拘慎之人也。《人物志·七繆》 來說是非者，便是是非人。《增廣賢文
古代用人“五視” 古人在實踐中積累了一套識人，用人的經驗，歸納起倆為“五視”，即： 1§“居住其所親”——注意觀察一個人平時跟誰在一起。如與賢人相近，則可重用；相反，若與小人為伍，就要加以小心。 2§“富視其所與”——看他如何支配自己的財富。如果只滿足私欲，大肆揮霍，貪圖享樂，則不可重用。 3§“達視其所舉”——如已處于顯赫之位，需要
“黔驢技窮”的故事可以說是家喻戶曉。長期以來，“黔之驢”便成了本領有限、外強中干的象征。然而，如果我們仔細分析一下就會覺得，“黔驢技窮”的悲劇之所以發生，僅一味嘲笑、責怪“黔之驢”無能，似乎有些冤枉。公正的說，驢有驢的本領，它可以拉磨，可以拉車，還可以馱東西。如果把驢放到山野里同老虎較量，自然會黔驢技窮。由此看來，“黔之驢”的悲劇，當屬“好事者”用驢不當所致
想成事，重在用人。 人，千差萬別，但若以動物喻之，無外乎“馬、牛、豬、狗”四類，貴在用其所長，避其所短。 “馬”，千里馬也，此乃人中之精英。劉備得諸葛亮而“三分天下”；漢高祖文有張良，武有韓信，奠定了八百年江山之基業。得人才者得天下，今天也是如此。小到經營一個企業，管理一所學校，大到“神舟”飛天，“嫦娥”繞月，總需要一馬當先，萬馬奔騰。既
用人格塑造人格，用真情培育花朵金寶屯鎮初級中學賈海江尊敬的各位領導、各位同仁：大家好！很榮幸能有機會向大家學習寶貴經驗！有人說：“班主任是天底下最小的主任，權力不大，管的事卻不少。”而我要說：“凡事都是從點滴做起，植物如果沒有陽光雨露的滋潤，哪能茁壯成長？學生沒有我們老師的真情培育，哪能成為棟梁之材？”下面來談一談我的工作體會，與大家交流一下，不當之處請大家
機關用人申請報告范文 我單位已安置的下崗失業人員符合享受社會保險補貼及崗位補貼的優惠政策條件。現向補貼審核機構作出如下鄭重承諾： 1、穩定下崗失業人員的工作崗位，及時簽訂并嚴格履行勞動合同或勞務協議; 2、自覺遵守勞動法律、法規，按時足額發放工資，及時足額繳納社會保險費，提供必要的勞動保護; 3、申請的補貼專款專用
民政部門用人申請報告 尊敬的領導： 公司剛成立不久，各方面事業均處于起步階段。現在正面臨著馬上要投產的嶄新局面，急需大量的基礎設備和專業生產人才。根據公司的實際情況，應盡快完善人員組織架構，做好前期的人力準備工作，以保障公司業務的順利開展。 現在，我公司沈陽和葫蘆島兩地的業務同步進行，人事部在起草公司各項規章制度的同時，也面