內容摘要： 芻議環境管理會計環境管理會計是在環境會計的形成過程中產生的，它通過對現有管理會計系統進行改進和拓展，為企業管理者進行相關決策，從而實現環境效率和經濟效率的統一，最終為實現企業經營可持續性發展服務。 芻議環境管理會計 環境管理會計是在環境會計的形成過程中產生的，它通過對現有管理會計系統進行改進和拓展，為企業管理者進行相關決策，
近期我身邊的事_敘事作文文章字數:(626)字文章類型：敘事作文文章標簽:：四年級敘事600字教師點評:語言平淡文章正文:近期在我身邊發生的事真可以說是驚天地，泣鬼神呀！前天江老師說：“我們班的顧浩然同學放在鉛筆盒里的20元錢突然不見了，如果有誰找到請還給他，還有一件事，我們班的陳子豪同學的鉛筆盒不翼而飛，鉛筆盒里還有要交給英語老師的10元錢，如果大家看見了
我孩子近期嚴重的癔癥怎么辦：嚎啕痛哭，又吵又鬧，以極其夸張的姿態向人訴說所受的委屈和不快，甚至捶胸蹬足，以頭撞墻，或在地上打滾，但意識障礙不明顯。離家出走，到處游蕩；癔癥性夢行癥，睡中起床，開門外出或作一些動作之后又復入睡；短暫幻覺、妄想，盲目奔跑或傷人毀物，我孩子近期一吃飯就打嗝情況嚴重如何辦？網友建議:你好,這種情況，一種可能是刺激了膈肌，另一種可能是喂
髙校實驗教學的現狀存在這樣一些問題:一方面是實驗設施嚴重不足,各單位爭經費、爭設備、爭房子、爭人員，另一方面卻又是人、財、物的利用率不髙；一方面是加強基礎課實驗教學經費不足，另一方面卻是花大錢購置的設備利用率很低；一方面是現有的管理辦法塊少有效的機制，另一方面是實驗教學的對象是成千上萬的學生，他們實驗教學的積極性沒有去調動，甚至還沒有考慮過。解決的出路有
文章標題：淺析工程項目成本管理關鍵詞：公路工程；工程項目；成本管理作者簡介：唐熾永（1977—），男，大學學歷，在廣西壯族自治區公路橋梁工程總公司第二工程處從事工程施工與管理工作。羅比高（1970—），男，大學學歷，在廣西桂通公路工程監理咨詢有限責任公司從事工程監理工作。工程項目成本管理是以工程項目為對象，以價值的形式，通過預測、計劃、控制、核算、分析和考核
開發成本管理成為房地產企業工作的重心，對房地產的發展以至國民經濟的健康發展有重要意義。隨著建筑業的不斷發展，施工單位將面臨嚴峻考驗，房地產開發成本管理中發揮了它的發展具有決定性的作用。 一、房地產開發成本的構成 房地產開發成本，主要是指房地產企業在從事房地產開發的過程中需要投入的全部的成本費用，其相當于建筑工程的施工成本或者工業產品的制造成本。如果需
隨著全球化市場競爭的日益加劇，企業戰略成本管理已逐漸成為其戰略管理不可或缺的部分。我國企業作為市場經濟發展特殊階段的產物，其成本管理有著其他國家企業所不具備的特點。如何在借鑒國外先進國家實施戰略成本管理的經驗上與我國的企業實際相結合，是企業發展的關鍵。 一、戰略成本管理的涵義 戰略管理理論與方法在企業管理實踐中的廣泛應用，需要我們按照戰略管理的要求對
隨著經濟的發展及社會的進步，房地產成本管理在房地產開發過程中起著越來越重要的作用，成本管理伴隨著項目全過程，是企業經營的重要組成部分，加強成本管理，降低成本成為提高企業經濟效益的關鍵。1我國房地產市場現狀 目前正值房地產的低迷期。在整體交易量萎縮的情勢下，CPI指數居高不下，地價、勞動力價格、原材料價格等等這些硬性成本都在上升，房地產開發企業的利潤空間
一、引言 隨著經濟的高速發展，我國中小企業在成本管理中遇到較多困難和問題。傳統的成本管理模式由于不能全面分析企業成本’越來越不適應現代環境下的企業競爭。企業要想獲得生存和持續發展并保持持久的競爭優勢，必須突破傳統的成本管理模式,從自身價值鏈、行業價值鏈以及競爭對手價值鏈等視角來分析自身的經營活動,提高戰略成本管理水平。 二、傳統成本管理模式及
內容摘要： 戰略成本管理是企業經營戰略的一個核心組成部分,是以企業經營戰略目標為目標,并加以具體化。合理調整企業結構和分配企業的全部資源是企業經營戰略的內容之一;成本是資源的耗費,控制成本、降低資源的耗費,也是企業經營戰略的內容及目標。經營戰略中,這二體系就構成了戰略成本管理。隨著企業經營環境的急劇變化,戰略管理已經被提高到日益重要的地位。戰略成本管理完善
內容摘要：摘要：項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規章制度等）活動達到預定目標，實現盈利的目的。 摘要：項目成本管
房地產項目一般具有建設周期長、投資數額大、產品價值高且經營風險大的特點，近年來房地產企業普遍認識到加強成本管理的重要性，成本管理是項目開發過程中貫穿全方位、全過程，有計劃的、組織的、協調的管理過程，是房地產開發過程中的一項重點工作，合理的成本管理思路和方法，對有效控制成本,發揮成本效用，保持競爭優勢起到至關重要的作用。 一、房地產行業成本基本定義 1
內容摘要： 標準成本管理企業競爭力市場經濟綜合運用管理體制價格競爭經濟效益 標準成本管理企業競爭力市場經濟綜合運用管理體制價格競爭經濟效益 隨著市場經濟的不斷發展，企業綜合運用成本、質量、服務、速度等因素在市場中進行全方位的競爭．而成本又在企業競爭力中占據至關重要的地位適應市場的要求。建立以標準成本為中心的管理體制．對于有效進行價格
內容摘要： 在經濟飛速發展的今天，所有企業都在致力于深降成本來提高效益。尤其近兩年受原材料價格持續上升、人工成本也不斷上漲等因素的影響，使得尋找降低成本新突破口的問題已迫在眉睫了。 在經濟飛速發展的今天，所有企業都在致力于深降成本來提高效益。尤其近兩年受原材料價格持續上升、人工成本也不斷上漲等因素的影響，使得尋找降低成本新突破口的問題
2012年我國財政性教育經費支出22236億元，占國內生產總值比例為4.28%[1]，首次實現了教育改革和發展規劃綱要的4%目標，如何用好管好大規模的教育經費是各級政府、學校、社會共同關心的熱點問題。國務院在《關于進一步加大財政教育投入的意見》中指出，“合理安排使用財政教育經費，切實提高資金使用效益，全面推進教育經費的科學化精細化管理”，高校的成本管理應
商業銀行成本是銀行在籌集資金、運用資金和收回資金過程中所發生的各種支出。同工商企業一樣，銀行也要加強成本管理。 一、商業銀行成本內容 現行制度規定，商業銀行的成本開支內容，主要有以下幾項： 1.利息支出利息支出是指銀行向社會、個人、其他企事業單位以負債形式籌集各類資金所支付的利息。商業銀行的利息支出必須以中央銀行規定的適用利率分檔次計算。 2.金
內容摘要： 工業企業加強成本管理的重要性現代工業企業要生存、求發展，必須轉變觀念，將國外先進的經驗、方法與在我國行之有效地推廣成本管理的方法相結合，樹立成本效益觀念，擴大成本管理范疇，由單純對制造成本的管理向前擴展到對設計成本、工藝選擇成本的管理，向后擴展到對市場成本的管理。成本管理對我國工業企業是否能在同世界大企業的競爭中立于不敗之地、實現企業利潤最大化
伴隨著城鎮化的發展，中國的房地產業也得到了快速發展,但同時也存在著許多不容忽視的問題。在目前的形式下，嚴格控制房地產項目的成本對企業尤為重要。 改革開放以來，特別是1998年進一步深化城鎮住房制度改革以來,伴隨著城鎮化的發展，中國的房地產業也得到了快速發展。但是中國的房地產業在快速發展中也存在著這樣那樣的問題。如一些城市房價上漲過快;房地產開發模式傳統
內容摘要： 摘要：中小企業是我國經濟發展的重要支柱，在日益激烈的市場經濟條件下，中小企業要立不敗之地，必須生產質優價廉的產品，控制產品的生產成本，減少不必要的浪費，只有這樣才能獲得更好的經濟效益，才能不斷的發展和壯大。 摘要：中小企業是我國經濟發展的重要支柱，在日益激烈的市場經濟條件下，中小企業要立不敗之地，必須生產質優價廉的產品，控
內容摘要： 摘要：簡要的介紹了測繪工程項目成本管理的概念、內容及目標，詳細的闡述了測繪工程項目成本管理就是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，為了實現預定的成本目標，對項目實施過程中所發生的成本費用支出，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、協調、核算、考核、分析等進行科學的管理工作，它是以盡可能地降低成本為宗旨的一項綜合性的科學管理工作，從測繪工
摘 要：隨著物流管理意識的增強，企業越來越關注物流成本，如何降低物流成本已成為物流企業管理的首要任務。加強物流活動的管理、控制和降低企業各種物流費用，對我國企業有著至關重要的現實意義。但由于目前還比較缺乏指導物流成本管理的理論和方法，因此現階段物流企業對于物流成本的認識還比較膚淺并且存在著一定的偏差。鑒于此，本文將圍繞物流成本管理的幾個基本問題
成本管理則是運用有關的理論和方法對企業資金耗費及價值補償過程進行反映、監督、控制，以求節省勞動耗費，提高企業經濟效益的—種管理活動。因此，加強成本管理是企業提高經濟效益的有效手段和提高市場競爭能力的主要途徑。本文就目前我國企業成本管理工作存在的問題原因及如何加強成本管理工作,進行成本管理改革作一些初步探討。 一、當前企業經濟活動中，成本管理工作薄弱
內容摘要：近年來隨著ERP系統等先進管理軟件的應用，越來越多的企業采用了標準成本制度來進行成本核算和控制成本。本文首先介紹了標準成本制度和標準成本，接著分析了標準成本管理程序。最后強調了標準成本管理在企業發展中的作用，并指出了財務部門在標準成本管理中的責任。從標準成本管理角度分析了企業如何進行成本控制。 近年來隨著ERP系統等先進管理軟
我國加入世貿組織后，整個社會經濟改革與開放進入到一個新的階段，尤其是銀行業開放速度進一步加快，開放領域進一步擴大。國內商業銀行面臨的競爭壓力越來越大。銀行實施全面有效的成本管理，進一步強化內部管理，降低經營成本，提高經營管理水平，是商業銀行實現利潤最大化，贏得競爭優勢的關鍵。 一、實施成本管理的基礎準備 成本管理是以責任成本管理為主線、把改善資源的配
內容摘要： 1、提出一個論點：什么是現代成本管理？ 為什么有的企業往往業績不佳？我覺得，除了我們熟知的諸多原因之外，很可能還有另外一個更為重要的原因，那就是這個企業的組織成本過大。因此這個組織的價值就很小！在現代經濟社會中，無論任何一個組織，就其本質而言，都是一個經濟組織。要保持一個經濟組織的存在并使其正常運轉，就必須支付一定的成本，這就是組織成本；
內容摘要： 摘要:市場經濟條件下，企業成本管理水平的高低對企業的發展有著重要的影響。企業要獲得競爭優勢應樹立成本管理戰略的思想。當前我國企業成本管理中存在的主要問題有諸多問題亟待解決，本文對此進行了總結，并提出了具體的對策：要將成本控制范圍擴大到整個企業;要擴大企業成本管理的范圍；要完善產品生產階段的成本控制；要做好產品銷售階段費用的控制，努力實現從成本節
優勝劣汰是競爭的基本法則，企業要生存發展，就必須苦練內功，采取各沖措施閣氏成本，以低于競爭對手的成本進行生產經營，這樣企業才能在競爭中立于不敗之地。因此，現代企業管理必須更加關注成本，成本管理方法也必須更加科學。然而，傳統成本管理由于存在諸多缺陷，難以滿足現代企業管理的要求，所以必須加以改革和完善。筆者認為，成本管理改革只有在對傳統成本管理做出客觀公正的
內容摘要： 摘要：隨著經濟一體化的發展。成本控制在項目管理中的作用日趨重要。闡述了人力、材料、機械相互關系，全面安排施工組織設計，分析了施工質量、安全對成本的影響，在施工中存在的索賠進一步分析討論。 摘要：隨著經濟一體化的發展。成本控制在項目管理中的作用日趨重要。闡述了人力、材料、機械相互關系，全面安排施工組織設計，分析了施工質量、安全對